管理者的7个"每"
管理者的7个"每"__人才工程:
刚听课从老师那里学习到的,感觉比较经典,特发上来和大家一起分享,
每班注意一个人;
每天提醒一个人;
每周交流一个人;
每月改变一个人;
每季提升一个人;
每半年培养一个人;
每年重用一个人.
刚听课从老师那里学习到的,感觉比较经典,特发上来和大家一起分享,
每班注意一个人;
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杨跃平 (威望:1) (上海 松江区) 机械制造 总监 - 来自 上海松江 机电行业 生产管理
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