TS过程的方法内审遇到的3个问题

之前做ISO9001内审员是按照条款和程序来审，现在做TS也已经有三年了，可发现之前和现在的公司还是换汤不换药，说是按过程的方法实际上还是和ISO9001的审法一个样，如果真的按照过程的审法问题还是蛮多的，以下几个问题请各位能帮忙解决：
1.审核的检查表可以直接用乌龟图吗？我之前的公司就是直接用乌龟图审的，不用再编检查表了（我觉得也蛮方便的，但需要审核员对公司的相关程序都非常了解）。
2.过程指标一定要量化或者说有相关的记录来证明吗？我认为过程指标、各部门的质量目标、KPI这些有很多指标都是一样的，每一个都区分开考量检讨真的有点麻烦，不知各位公司是如何作业的？各位每个过程都有指标都有测量吗？
3.内审不能审本职工作如何理解？TS是按照过程审核的，很多过程会涉及很多部门，比如说APQP，涉及销售、设备、生产、质量、模具等，那是不是这些相关部门的人员都不能审这个过程，还是说审这个过程中有涉及自己部门的事就由别人审？
本人马上要开展内审，这次想真正按照过程的方法进行TS体系审核，以上问题最需解决，请大家多给点意见和解决方法！谢谢！