现场管理咨询

本帖最后由 target 于 2009-7-26 20:54 编辑

上班3个月了，职位是质量工程师，老板认为现场管理是质量管理的一部分，要求我和现场管理人员一起做好现场管理。可是我对5s不熟啊，以前没接触过现场管理。目前公司的现场管理人员是兼职，也是现学现做做了一年多，现在有些头皮发麻了。
我也是头皮发麻啊，不知道从哪下手，了解了原来的现场管理制度和评分表，检查过程等，觉得有很多不是很合理的地方，修改了一下，但是思路却不清晰。老板前两天在会议上很不友好施加压力，要求拿出行动来。头皮发麻！
老板是知道我没有现场管理的经验的，原来现场管理人员是归老板直接管的，现在扔给我了。没有给我推脱的余地。
我该怎么办？从哪下手？用什么样的心态来做这个工作？如果我请现场管理高手做教练，不知道老板会不会同意