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求一份质量管理方案!

本帖最后由 风中摇曳 于 2009-6-8 13:57 编辑

换经理了,新管上任要求我提供一份质量管理方案,自叹文笔欠缺,所以求各位高手提供,让小女子参考参考!
先说我们公司情况,私营企业(家族企业)注塑车间,印刷车间,加装配车间,各个车间的检验员都归车间自行考核,导致车间主任说了算,检验说NO车间主任说OK,直接放到下一道去了,所以经过三道从零件到成品的报废率是芝麻开花节节高,有可能注塑出来100个,经过印刷成了80个(其中还印刷不好的)到装配完成成品估计也就50个了.
员工质量意思单薄,能放进去一个就是他们的工钱,车间里出任何质量事故,好象跟车间都没啥关系,他们还高兴赚个返工钱,我们做质量的就惨了,都是我们的责任,我很想改变这个局面,让我手下的检验员也有点信心,但往往是弄的自己都快没啥信心了.说远了,希望能遇见以前跟我们公司有类似情况的,但现在已经改善了的前辈提供改善的方法!
谢谢了!我邮箱是:lschenyj@mail.nbptt.zj.cn
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品质管理0402 (威望:1) (浙江 宁波) 汽车制造相关 主管

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也不要把家族企业想象的那么难。首先问自己,你对每道流程的质量控制要点熟悉吗?这个零件最关键的尺寸/性能是什么?对下道工序,对成品有什么影响?什么不良可以放下去,什么不良必须报废?
也许你是没有相应的权限,但至少可以做相应的纪录。比如每一天你检查到了什么问题,问题的后果是什么,会有什么安全隐患,是谁要求放行。日后出了质量事故的时候就可以拿出来给大家看。一是免责,说明你当时已经提醒过了,二是引起老板的重视。
我最近刚当上质量部长,我也是这样做的。我们也是家族企业,这是我的一点思路,给你参考。

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