也来谈谈sqe
从我个人的工作经验来说说我对SQE的看法,我觉得DELL、丰田公司的SQE才能称得上真正的SQE,他们对公司品质等方面的提升起到了重要作用,而一般的公司的SQE只是品质工程师的另一个名称罢了,没有起到前期品质管控作用,往往是对已经引进供应商进行管理,后期也只是对供应商产品达不到要求做以沟通。
另一方面公司对SQE的定位也不是很对,有的公司设有其位,但没做其事,也没有真正履行SQE的职位之事。
我觉得SQE更应着重供应商前期的导入,像DELL公司,一个供应商引起与否,要经PPAP等文件程序,以及样品认证过程,直到能量产了,才能真正使用,认证长间较长,供应商与产品要求都磨合的很好,或者像丰田(不知记错没),供应商本身不是很好,但丰田公司的SQE都是很厉害,技术能力很强,长期待到供方处,辅导供应商从不合格到合格。但这种对SQE要求很高。
我现公司的SQE,新设置的职位,采购部和品管各有一个,前者SQE就是修改文件,或跟催一些事情关闭状况,很少看厂,品管的还稍看一下厂,但对供应商引入也没有起到什么作用.
我个人觉得要想做好真正的SQE,只能进一些正规的,大公司可能才会比较好,以上仅个看法,就不要拍砖.
另一方面公司对SQE的定位也不是很对,有的公司设有其位,但没做其事,也没有真正履行SQE的职位之事。
我觉得SQE更应着重供应商前期的导入,像DELL公司,一个供应商引起与否,要经PPAP等文件程序,以及样品认证过程,直到能量产了,才能真正使用,认证长间较长,供应商与产品要求都磨合的很好,或者像丰田(不知记错没),供应商本身不是很好,但丰田公司的SQE都是很厉害,技术能力很强,长期待到供方处,辅导供应商从不合格到合格。但这种对SQE要求很高。
我现公司的SQE,新设置的职位,采购部和品管各有一个,前者SQE就是修改文件,或跟催一些事情关闭状况,很少看厂,品管的还稍看一下厂,但对供应商引入也没有起到什么作用.
我个人觉得要想做好真正的SQE,只能进一些正规的,大公司可能才会比较好,以上仅个看法,就不要拍砖.
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roger_zhang (威望:0) (广东 深圳) 电信通讯 经理
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