您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

精益生产的精髓

很多公司把精益搞成了一场扫地风暴,不知道精益的精髓,还有很多书误导学习人员。
其实精益的精髓是先搞好自己的流程,先内后外。
在丰田公司,有一个不成文的规定,应该是一种做事情的文化,就是自己的事情还没有干好,就不要指望别人来帮助,更不要指责别人没有干到位。所以不会出现推诿扯皮事件的发生。
有了这样的文化氛围,问题自然就少了。
不象某些公司自己还没干好自己的事情就指责别的部门,最后造成“我干不好,你也好不了”的后果。
感悟啊!
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

paulpry (威望:0) (江苏 无锡) 机械制造 经理

赞同来自:

新项目的推行需要领导的支持,如果领导是技术出身,可能就没啥希望能推行下去了。没有管理理念的领导是不会支持新的变革的。

40 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

jameschen9
jameschen9

从技术人员到管理人员的转变仅仅因为薪资的问题,为了筹钱买房进入了高薪的公司,从2000年一线QC开始,职务和薪资提升的幅度高于质量技能提升的幅度,这种忧虑即将改善,质量证书将在经济萧条期源源不断的获得

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>