9000体系推行遇到瓶颈了

各位兄弟姐妹：
我推行体系也有几年时间了，中间也遇到不少问题，但总算都能解决，并最终达到我所想要的那种效果
可是最近我工作的这家公司，却让我真是犯难了
因为公司文件做的不够完善，厂长说要推到重新制定，我来公司的也才一个多月的时间，想不到工作真的是进步缓慢
各部门都说自己忙，没时间弄，订好的计划，也一延再延，以前每天瞅准时间还能一天评审一份文件，现在倒好，一点空闲也找不到，已经两周没有评审了
而且这段时间客户稽核也特别多，整个公司像打仗一样，忙于补假资料，我也常常被拉来补，说实话，我真是不习惯这个种工作方式
整个公司没一个人重视体系，在他们眼里体系啥也不是，说起来这也怪认证公司太水，公然要我们补假资料
当初面试时，就怕工作中有这样的问题，还特意问了厂长，高层是否真的支持体系推进工作，得到的答案是肯定的，结果却不是那么回事。。。。。
我真的不想干了，每天辛苦努力，还免不了被人骂，不知各位大侠有什么高招没有，给偶支两招。。。。