我该如何在公司内部开展培训呢？

体系培训好了很精彩。期望楼主成功，实在有困难可以联系我！
要重点关注：什么叫以顾客为关注焦点 （做一点QFD）
什么叫数据分析（从经济性讲）
什么叫管理评审（从总经理办公会理解）
什么叫内部审核（为什么从老大先审，CAPD，说明是解决问题的手段）
什么叫工作环境（从5S讲解）
什么叫培训（导入 为什么收集产品缺陷及预防 更重要）
什么叫APQP （项目开发的成本、成功率、时间等）
什么叫方针目标引路、一把手开车、组织运行和控制（5章 8章） 产品是连接顾客的桥梁
什么叫价值流？公司现有流程中哪些是增殖 哪些是非增殖但必须哪些是无用功？
总之，你培训完要让你的总经理有所思考？最后你需要收集一点你们老大最头疼的问题，比如交付周期、废品率、员工流失率、库存、现金流日渐枯竭、管理费用偏高等问题，你可以从体系系统的角度抛砖印玉的提出你的解决方案。