如何解读ISO9001:2008有关供应商管理部分
看到2008版的ISO出来了.细化了一些内容.本人理解没有增加新的东西,只是把以前没描述清楚的或者有误解的地方加了说名.但关于供应商管理这部分,我们的系统管理员认为增加了对外包商的管理要求.要求对每家供应商都要制定质量目标,并且要每月统计管理.在文件中也要具体描述供应商选择和剔除的方法.我们有1千多家供应商,这样可能吗?怎样做是符合ISO 要求的呢?目前我们对重点供应商都有质量目标,对每家供应商也有质量数据.这样还不可以吗?
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7 个回复
441604 (威望:4) (浙江 嘉兴) 电气或能源 经理 - 忽悠
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你要先进行分类，找出哪些材料对产品质量造成直接或间接影响的。
把精力放在主力供应商上面，这样管理起来才方便一点。
外包商应当主要指协力厂商，委外加工之类的。
制定相关的程序或管理办法就好了。