消费电子企业的品质经理是否要如此强悍？

这里想向在电子行业做品质管理的同仁请教一个问题：你们做品质管理是否如此呢？

真的有些聆不清产品的品质管理与生产人员管理的区别，有些事情明明是生产人员的作业纪律管理上的问题，最后却却变成了品质管理的问题；有些明明是开发设计技术上的事情，最终也是品质部的事情。

做的时间长了，有时感觉公司对品质部的要求简直就到了“无以复加的无理”的境界，似乎在品质部就职，你如果不是万能还真的撑不住哟。你看，不仅要懂技术，还要技术水平高，为啥？你得能帮开发部审核新产品，去找、 去看出新产品在开发设计上存在的缺陷和问题；

你得了解产品各项功能和指标，还得掌握相关的测试方法和步骤，因为你要去做产品的品质验证工作；

你既要熟悉产品相关的行业标准、国家标准对产品的要求，还要熟悉相关的国际标准；既要对行业的发展有所了解，还要完成正常的产品验证工作；

你既要懂产品，又要懂电子产品的可靠性知识，因为你得替开发部的产品设计作可靠性评审；

你既要懂电路保证看得懂图，还要精通电子、软件、五金结构、化工等多行业多领域的知识及相关检验技术；你既要对电子元件/五金/塑胶各种原材料进行检验，又要对制程作业项目、不良进行控制处理；既要帮助采购审核供应商，也还要辅导供应商对供货不良的改善；既要对产品出货检验负责，还要有各种人际关系的协调处理能力。既要有品质理论的相关知识，还要有将其付诸于实践来解决实际问题的能力，还要搞品质体系建设。等等等等，包罗万象，不一而足。

你看这都快成了啥？快赶上万能的神了，真有点扛不住了，感觉比做一个保姆还不如。

不知大家在电子企业作品质的同行是否都有如此感受？是不是我的工作方法出了问题所致？