欧立威－如果有一本写六西格玛的书，你希望看到什么？

本帖最后由 欧立威 于 2009-6-16 14:31 编辑

希望大家根据以下顺序给出你的意见。

1.你希望看到什么方面内容？
2.你希望这些内容应该以什么形式表达？
3.其他需求？

谢谢大家的参与！

感谢大家的提示。我先把我的想法贴在这里参考：
很多人和我的想法很一致。我想把这10年来积累的案例整理进去。特点如下：
－用项目“流”的作业方式阐述。重点站在项目实施的角度。
－穿插一些包括PDP项目诊断流程的知识和案例，以及黑带需要了解的管理系统层面的东西，但不是很重点，因为以后想放到专门CHAMPION的书中介绍(如果有生之年可以再写一本的话）。
－案例的作用是穿插在不同阶段的不同问题的工具应用中，谈成功的，也举典型犯错的。
－注重解决问题模型的总结，即便是DMAIC，也要根据不同的流程，数据类型，背景，技术类型等尽可能细分出不同的模型。比如：A阶段的层别机会，很多书就放个柏拉图和全嵌套的ANOVA，如果数据类型包含了属性的，交叉的，随机的，固定水平的混杂怎么办，都应该举出例子用不同的思路模型对应。
－每个阶段都不仅要谈工具应用，还要谈团队在此阶段面临的困难，举出案例来说明。
－不仅要把工具利用不同的模型思路串连起来，前后呼应的关系，而且要体现项目解决问题的思想。
－当然会有一些补充的知识，比如对财务收益的计算方式和案例，和一些系统层面的知识。
就是怕太多了，比如MSSL衡量企业六西格玛成熟程度的系统，精益，TRIZ的一些借鉴，这一些太多太杂，就不考虑进去了。

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