你认为哪些因素导致六西格玛活动受阻？
你可以借鉴一下，在你们公司开展这样的调查，我在这里也在论坛内调查；
最多只可以选 三项，选择最优先的三项；
数据收集与测量困难
公司高层对活动支持不足
选择的项目在工作中优先顺序不强
培训不足
没有时间做项目或时间不足
6Sigma工具使用不正确
有队员但只挂虚名，一个人的项目
需要做很多的文件或报告；
工具学时会，用时困难
缺少现场技术专业指导；
最多只可以选 三项，选择最优先的三项；
数据收集与测量困难
公司高层对活动支持不足
选择的项目在工作中优先顺序不强
培训不足
没有时间做项目或时间不足
6Sigma工具使用不正确
有队员但只挂虚名，一个人的项目
需要做很多的文件或报告；
工具学时会，用时困难
缺少现场技术专业指导；
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16 个回复
质量总监 (威望:0) (浙江 杭州) 机械制造 总监 - 管理
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2.每个人工作都很忙,刚开始,可以拉起队伍,但实际操作时,都说很忙,就变成项目负责人一个的事情了
3.后续跟踪没有跟上,半途而废
4.激励机制不到位或没有
等等