金融危机对我司品质影响

其实今年我们公司的订单处于历史最好时期，但是利润明显下降，老板不知受谁的影响决定公司各类产品统一降成本，并且直接给了设计部门降成本的目标（目前看来大概有30%）及完成时限。
降成本其实也是好事，但是坏就坏在给整个过程限定了一个很短的时间，于是就乱了：产品结构、材料更改后没有进行必要的验证，几乎是省掉了设计更改验证程序.......目前后果已经体现出来了，客户投诉直线上升，搞得品质一直在后边帮着补漏洞，不像以前还经常搞些改善活动（产品优化）。高层似乎有种观点，如果降成本每降1w元，只要拿出2000元能补住窟窿就值得，但是公司品牌形象呢？哎......
不知其他公司有没有类似的情况？