选择“销售员”还是“SQE组长”

本帖最后由 weinengchen 于 2009-7-1 08:29 编辑

在xx和vv两大集团合资的公司工作3年01个月，当时是从一毕业到此公司。由于销售的成绩没有完成两大集团交付的任务，失去了去年的年终奖。公司做了些调整后，需要增加几名销售员。迫于本人生活的压力，本人有掉冲动想去试试，但是有担心选择错误，又要走回头路。去销售部做业务员还是继续留在质管部做我的SQE组长呢？面临又一次的抉择，深思了两周，但是还是难于定夺，希望能通过比较能帮我参考参考：
一，提升的机会：
1，业务：所分区域为广东，主要的业务在粤西地区，难于开发新的代理。本身销售部门为总经理直管销售。全部都是他的“财团”。若本人业务做得好，最多留一年，不是降单价就是调离片区，已经有几起同样的事情。若做不好，最多也是一年的时间就得离开本岗位。只能用于个人的起步，入门。为以后的销售生涯做铺垫。
2.SQE:所谓的供应商质量管理，在本公司只能作到质量部长。而且比较顺，因为经理是广东人，本企业唯一的高管，而且本人和他比较熟。从到公司实习的了一年后就回到了质量部门直到现在。在质量部门有一定的威望。同时质管部长计划在今年内去另外的地方发展。
二，待遇（月）：
1.业务：2000底薪+提成。
2.SQE：2600。质管部长4500左右
三，业务知识：
1.业务：一翘不懂，只是知道业务天天都背着包到处跑。
2.SQE：当时集团的思路将质量控制前移，公司中我是第一个回集团学习和开展这个工作的。首先思路明确，零部件质量控制的标准等，参加过ISO9000，TS16949及五大手册培训。
四。压力：
1.业务：压力大。
2.SQE：相对小，较轻松。

（本人的决定：继续留在质量部门做的SQE组长）

希望大家发表各自的意见给老地参考参考。