怎样才能让公公司其它部门配合你的工作？

请各位大虾指教如何做才能让公司内的各部门配合你的工作！
我公司分以下几个部门：生产运作部、技术质量部、工厂工程部和客户业务部等。
我作为生产运作部下属的工艺工程科任职工艺工程师。工作中经常需要工厂工程部和实际的生产主管配合才能将工作做好。工厂工程部主要负责对设备、模具进行改造和维护支持；生产主管要加强操作工的质量意识（虽然我们也是生产动作部的，但对操作工没有直接考核和管理的权利。所以我们说的操作工有时并不听话！）。技术质量部主要负责新产品的开发，也就是SOP前的阶段。到SOP后他们就不怎么管了。这样主机厂有问题会找我们或客户业务部进行沟通。当出现需要技术质量部支持时往往会因为他们没时间或别的一些原因而无法进行推动。
不知我表述清楚没！！先请各位大虾指教，不明白的再进行补充好了。:lol: