如何将管理制度、程序文件、绩效考核三者结合？
公司是小公司，体系文件较健全但管理制度几乎没有，更没有工资考核，像吃大锅饭，公司总经理意识到这种现状对公司以后的发展很不利有意改变此种情况但本人文笔较差且对工资考核这块搞不灵清（在民企待久了，都是老板一个人说了算，我们也就是凭良心做事），请有经验的兄弟姐妹帮帮忙，小弟谢过了。
另外我讲一下我对其三者关系的理解：
程序文件是教你怎么完成此事，建立了工作框架，管理制度则是一种规范即让大家按照程序文件来操作，而考核是对大家是否遵守了程序文件的最直接的体现。
另外我讲一下我对其三者关系的理解：
程序文件是教你怎么完成此事，建立了工作框架，管理制度则是一种规范即让大家按照程序文件来操作，而考核是对大家是否遵守了程序文件的最直接的体现。
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意行 (威望:7) (浙江 杭州) 家电或电器 经理
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