过程能力分析与品质的关系？
本帖最后由 gkuiwu 于 2009-6-25 09:05 编辑
你做为品管人员若要在企业推行统计过程控制，如何说服你的老板及同事？
1、实行过程能力分析与检验岗位的设立及检验频次的关系？
2、实行统计过程控制为何能有效的预防不合格的发生？
3、实行统计过程能力控制能给老板带来什么利益？
还有哪些方面能说服老板？请教各位高手，具体详细的给总结一下，谢谢！
你做为品管人员若要在企业推行统计过程控制，如何说服你的老板及同事？
1、实行过程能力分析与检验岗位的设立及检验频次的关系？
2、实行统计过程控制为何能有效的预防不合格的发生？
3、实行统计过程能力控制能给老板带来什么利益？
还有哪些方面能说服老板？请教各位高手，具体详细的给总结一下，谢谢！
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3 个回复
蓝纸船 (威望:16)
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“实行过程能力分析为何能有效的预防不合格的发生”
我认为楼主的这个提法有问题。
过程能力分析是统计过程控制的结果，其只是用来反映过程特性的一个指标，过程能力分析的这个过程本身并不能对预防不合格的发生产生任何作用，预防不合格的发生必须依赖于过程控制、纠正预防措施执行、FEMA等等活动。
实行过程能力分析能给老板带来什么利益？
同上，过程能力分析是执行过程控制的结果。