体系运行时是否建立了一个内审员日常工作小组

体系自建立已2年多了，但是各部门对文件的执行力还是不够，对体系的实施总是认为是体系负责人员的事，如与部门沟通，提出文件规定不可操作，则该部门经常会说，你说怎么改，我们就怎么改。这貌视很配合。实际是推责任。针对以上的种种问题，考虑从主要部门选择内审员，并成立日常工作小组，每两个周举行一次专题会，发现和讨论如何解决与改进。但因体系负责人员对内审员的工作绩效和个人升迁无发言权，担心大家的积极性不高。请大家share一下好的经验。