关于培训

本帖最后由 chuwindrain 于 2009-6-25 14:10 编辑

我们公司是很注重培训的。

在HR部门有一个专门负责培训的team（虽然只有一个人），策划著全年的培训schedule、培训subject、培训teacher。并有一个叫XXX的内部网培训系统。

本人刚到公司三个月，参加的培训就不下于10次了，有内部（绝大多数），也有外部的。内部的培训科目从“公司简介”到“文件管控”到“GP知识”到“SPC”到“可靠性概论”到“工程数据分析”，甚至到“DOE”，不一一列举。外部的培训科目有ISO9001-2008。

培训的培训室也算是宽敞明亮，桌椅考究，空调设备齐全。

说实话，这种强大的培训体系对于公司及职员的发展是相得益彰的。但是内部培训所邀请的老师全部是内部的，有技术员，有工程师，也有主管。例如，培训计划中计划一个工程师去讲DOE，其自身都没有弄懂DOE，讲起来经不起听众同学一问。其效果可见一斑。

不知各位在工厂的培训体系是怎么的？有什么好的机制来把培训真正做到有效、实用、丰富？