管理者代表应该由谁来担任？
我们公司原来设置有技术质量副总，并由他来担任管理者代表。今年年初部门调整，取消了技术质量副总职位，由销售副总代理。管理者代表委托给技术部经理来担任，技术部经理同时担任着总经理助理。这样的安排本来也没什么，但是管理者代表年纪轻、威望不够，业务能力和管理能力不被大家认可，他提出的改进措施基本没有部门执行，总经理对此也很少干预，体系改进落实成了空话。
大家说问题的症结在哪里？管理者代表对此应该负什么样的责任？管理者代表应该由谁或者什么职位的人来担任？
大家说问题的症结在哪里？管理者代表对此应该负什么样的责任？管理者代表应该由谁或者什么职位的人来担任？
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
20 个回复
niulei (威望:0) (上海 青浦区) - 小草吸收阳光
赞同来自:
这个时候，跟进体系的人员就比较难做事情了，得过且过种的了。