民企品质人员的日日夜夜

大家好，我是一名民营企业的品质负责人，在民营的公司内遇到了很多的新问题，比如人员管理，品质管理的推行，体系的推行等方面，以前在外资公司没遇到的问题，现在都来了，简单总结了几点，请大家发表高论，看我该怎么办？
1、公司员工素质不高，尤其是生产部几个主管，是老板从其他厂里带来的，所以目无法纪，又自持从事本行业多年，所以做事有自己的习惯，中层领导的管理执行不下去。
2、由于公司是做外贸加工的，所以有客户工程师驻厂，但是没有给出判定标准，根据自身喜好判断，总是在检查中发现“不良”，造成生产返工很多，所以意见很大。要求标准被拒绝，老板亲自为其解脱。
3、供应商多为老板认识的朋友，管理困难，由于公司是刚起步，量小，所以对方也经常以不做我们的货为要挟，来货的质量曾差不齐，时有反复。
4、技术支援差，出现问题时不能系统分析，总是推脱责任。
5、公司工人待遇差，工人流动率大。
请问各位有这类的问题吗，有好的解决方法吗？