关于外协供应商的管理方法的讨论

原材料是从A供应商买来的，在我司转了手，拿到B供应商加工，然后到我们公司。
如果原材料有一些小毛病，但对外协供应商又没有多大影响，或者说外协供应商可以进行模具调整，或者只要员工稍微认真一点就可以避免的，但外协供应商说原材料有问题，要么拒绝加工，要么把所有可能的风险全部告诉给我们，这样不管是出现批量的质量问题，还是小量的不良，也不管是由于原材料的原因引起的还是由于供应商本身制造原因引起的，我们都没法追究外协供应商的问题，这种情况如何处理？
前提：
1、原材料供应商是国外供应商，退货比较麻烦，而且要的事实和数据也比较全面，同时也要证明对产品的影响；
2、当然有些不良是原材料和制造都可能引起的这种情况。
3、如果是国内供应商还可以去现场确认，收集数据，评价影响程度；如果是国外外协供应商就更头疼，现场无法确认，只有凭经验或自已的技术知识判断了，但人家供应商肯定比你专业。