真相到底离我有多远?
当你成为一个管理者或领导者的时候你看到的东西未必都是真的,到底如何辨别并及时做出调整呢?
现在的我就有些苦恼,不知道做出如何的方式方案才是对的才是没有被表象蒙蔽的。比如昨天的一件事,A是跟随我最久的检验员,在过去的日子里吃了不少苦和受了不少委屈,我就不自然地或许处处有些袒护和宠着她。而且她很听我的话人也活泼,但是她总是和生产有矛盾,我原本一直以为是生产的不对,刚好上个月生检调入我们品管部门,其中一个女孩B的男友就是生产上的一个班长,听听她说的话也许更能让我了解情况。就在昨天刚好A被这个班长说了一通,A就气愤到哭了,找到我要辞职,初步了解情况后我就气不打一处来,心想着生产老是扰乱我的工作,欺负人,就没思考地告到了正在出差的老总那,老总一向比较相信我,安慰我之后说等他回来处理这事。之后我就找B谈话,她说,事情不能只怪一方,A的性格在这里没人能接受,对谁都是凶巴巴的,态度太差了。这个样子谁会喜欢她?还说员工都反映我们品管部们太拽了,我就惊讶住了,原本以为我们品管部在车间里更多的是受气,B说了好多比较像客观事实的话,我突然意识到不知道怎么办了,原本打算要将我们部门的势力再继续强势点,现在不知所措了,我本来的意愿到了下面的表现效果却天差地别了。同志们,谁能告诉我怎么处理这校报 的事,我下一步应该怎么走?
现在的我就有些苦恼,不知道做出如何的方式方案才是对的才是没有被表象蒙蔽的。比如昨天的一件事,A是跟随我最久的检验员,在过去的日子里吃了不少苦和受了不少委屈,我就不自然地或许处处有些袒护和宠着她。而且她很听我的话人也活泼,但是她总是和生产有矛盾,我原本一直以为是生产的不对,刚好上个月生检调入我们品管部门,其中一个女孩B的男友就是生产上的一个班长,听听她说的话也许更能让我了解情况。就在昨天刚好A被这个班长说了一通,A就气愤到哭了,找到我要辞职,初步了解情况后我就气不打一处来,心想着生产老是扰乱我的工作,欺负人,就没思考地告到了正在出差的老总那,老总一向比较相信我,安慰我之后说等他回来处理这事。之后我就找B谈话,她说,事情不能只怪一方,A的性格在这里没人能接受,对谁都是凶巴巴的,态度太差了。这个样子谁会喜欢她?还说员工都反映我们品管部们太拽了,我就惊讶住了,原本以为我们品管部在车间里更多的是受气,B说了好多比较像客观事实的话,我突然意识到不知道怎么办了,原本打算要将我们部门的势力再继续强势点,现在不知所措了,我本来的意愿到了下面的表现效果却天差地别了。同志们,谁能告诉我怎么处理这校报 的事,我下一步应该怎么走?
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Connie026 (威望:1) (广东 东莞) 电子制造 工程师
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