零活动小组活动要求

这个活动是为了实现不良=0、反馈=0、过期交货=0、故障停机=0而做的。
株式会社 太洋技术服务公司
意义
这个活动是为了实现不良=0、反馈=0、过期交货=0、设备故障=0而做的。
1、首先选定最终目标（大0）和相关的小课题（小0）
2、有计划的提出同现状和实际能力相适应的小课题（小0）
3、能切实地实现小的课题（小0）目标（0）
4、向下一个目标挑战
这样反复的结果，通过所有的小的课题（小0）的实现，来实现最终目标（大0）。

概要
一般的来说，不良率0%等目标不仅是具体活动的课题，更被看作是生产产品的基本的想法和观念。
当然，提出这样大目标的活动，要有严格的方针，活动目标不明确，脱离现实的话，活动就松散，而且多数是最终以没有任何成果而告终。
另一方面，由于客户的QCD的要求越来越强，市场的竞争也越来越激烈，因此实现以反馈=0、等不良率0%目标，就成为我们现实的课题。
因此，作为缩短理想同现实距离的具体活动，我们提出了0活动的方案。

特点
1、 可以有计划地制定同各课•生产线及担当者的实际能力相适应的0目标
2、各课•生产线特别是基层的各作业者的活动同经营方针要有机地联系起来，发挥企业的综合能力。
3、依据数据，就原因中的各主要原因进行周密细致的分析，尽早解决问题。
4、即使是小的课题，实现一个课题的相关0目标的过程也是同以往的改善活动有着质的区别，不仅同最终0目标有着类似之处，而且能尽快构筑公司内部的不良=0的体系、体制。
5、即使行业不同，也能统一、简单地掌握各现场的活动成果，所有人都能了解其进展情况。
6、所有人员，可以在实践中掌握品质管理的最重要的基本的PDCA。