大道归一：毛泽东思想与质量管理的相通之处

前段时间看了看《毛泽东选集》，有些感触，拿出来抛砖引玉吧。

1. 阶级分析VS力场分析：毛泽东通过对阶级的划分，分析了哪些是主要的革命力量，哪些是可以争取的力量，中立阶层和反对阶层，揭示了革命（变革）中的动力和阻力，为今后革命策略的展开提供了依据。这力场分析工具的使用是何其相似！其核心作用是分析变革的阻力和动力，以制定后续有针对性的各种变革的推进计划。

2. 实践调查VS三现主义：毛泽东说：“没有调查就没有发言权。”，毛泽东对亲临现场调研非常重视，大量的实践调研为中国早期的土地革命、解放战争的方法提供了基础的数据。作为质量管理最成功的国家之一，日本人也很重视实践，强调：现场、现物、现实。

3. 群众路线VS 全员参与：共产党革命的成功的秘诀之一是走群众路线。质量管理的有效实施需要每个人的参与，毫无疑问，基层的操作员是企业中对产品质量有直接影响的最多的人群, 是有效实施质量管理体系的基础。

4. 组织建设VS 跨功能小组：共产党在组织建设方面是非常成功的，在一个村庄里，有少先队、共青团、党支部、妇女救济会，村里所有层面的人都被组织起来了。在一个企业里，除了职能部门，也需要成立各个跨部门的团队以完成共同的目标。即使从现代的眼光来看，共产党的组织建设的方法对现代企业也有非常重要的借鉴意义。

5. 政治思想教育VS 品质意识培训：共产党为什么可以在解放战争中以弱胜强？原因之一是共产党的政治思想教育太厉害了，一个国民党俘虏短短几天内就可以转变为一个坚定的革命战士。这一点，我们质量人需要好好的学习啊。