品管抽检合格后入仓，再出现品质问题生产部门不负责
本帖最后由 MNMM 于 2009-7-10 20:48 编辑
在一次由老总主持的会议上，一位号称生产部门主管的人说：“车间生产的部品和成品，品管抽检合格后入仓，再出现品质问题生产部门不负责”。
你对这番话有何评价呢？
在一次由老总主持的会议上，一位号称生产部门主管的人说：“车间生产的部品和成品，品管抽检合格后入仓，再出现品质问题生产部门不负责”。
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看了大家的回复，我也无语了。大家都说这个生产主管不能要！如果以前我也会这么说。
我做了4年品质经理，今年7月开始做生产部长，公司有个和楼主一样的案例，当然说这话的是一个车间主任，我批评了他，不管产品流到任何地方，只要是我们车间生产的，就必须负责！
突然一个品管站出来“就是嘛，品质是生产出来的，又不是检验出来的！要我们负责，切！” 我反问了一句“那么公司要品管做什么呢？你们的价值在那里？希望大家想想！
不要老是讲品质是生产出来的，是设计出来的，难怪品质人员待遇普遍低！并不仅仅是现在企业不重视，而是我们自己没有找到方向，找到自己的价值在那里！我以前选择做品管，是感觉品管很轻松，整天没有什么事，但做了才知道，品质工作是多么的艰辛！但别人眼里的品管有很多都是我当初的想法。有几个选择做品管是为了振兴民族经济，提升民族品牌呢？我手上招聘了很多品管，我喜欢问这个问题！
我做了4年品质经理，今年7月开始做生产部长，公司有个和楼主一样的案例，当然说这话的是一个车间主任，我批评了他，不管产品流到任何地方，只要是我们车间生产的，就必须负责！
突然一个品管站出来“就是嘛，品质是生产出来的，又不是检验出来的！要我们负责，切！” 我反问了一句“那么公司要品管做什么呢？你们的价值在那里？希望大家想想！
不要老是讲品质是生产出来的，是设计出来的，难怪品质人员待遇普遍低！并不仅仅是现在企业不重视，而是我们自己没有找到方向，找到自己的价值在那里！我以前选择做品管，是感觉品管很轻松，整天没有什么事，但做了才知道，品质工作是多么的艰辛！但别人眼里的品管有很多都是我当初的想法。有几个选择做品管是为了振兴民族经济，提升民族品牌呢？我手上招聘了很多品管，我喜欢问这个问题！
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tonyzhang2008 • 2016-03-28 10:16
作为品管，我觉得是要负责的。但要看问题本身的性质。如果是品管漏检所导致的流出，品管负全责。如果是检查对象外，制造负主要责任。
SZ136 • 2016-05-16 11:41
不管是检验前出了问题还是检验后出了问题，我觉得这都是公司的损失，那就应该每个部门配合起来共同解决，而不是推托责任。
夜枫0812 • 2018-08-15 16:11
品质与生产是相互配合的，任何一个环节都与此有关。品管来料无法对所有物料进行全检，这时需要生产的配合，发现问题知会品管，再由品管与供应商交涉。双方都有责任，共同维护公司产品的质量。
董恒恒 • 2021-12-25 14:49
其实说白了就是探测水平的问题，就是抽检的到底能不能代表真实的制造水平？如果本身就是要靠大量的分拣来确保合格不合格来放行，这样的质量管理和生产管理完全没有必要，问题核心在于谁来承担不断改善，持续精进的责任，如果只是聚焦单个投诉事件，而不从管理提升的角度出发，只会让客户和领导看笑话。