[原创]用战略管理的思想指导职业规划(四)--Manage future

战略竞争力是一组资源和能力，它们使组织能够拥有超越对手的竞争优势，但是这种优势如果不能不断地升级，并在创新基础上不断扩充，那竞争优势就不具有永续性，这实际上也就是持续改善和创新的关系，个人也是一样，本来可以称为优势的经验和技能如果因为固步自封而僵化掉，那么优势也将丧失掉，一个典型的例子，如今面试品质工程师的时候，项目管理的理念和基础已经越来越多地被要求，6sigma的理论和实务也会被问到，这和两年前更多地问到品管七工具和ISO9000要素相比已经发生很大的升级了。
好，于是大家都开始来学项目管理，学6sigma，补充品质管理的知识和技能，但是这并不是竞争优势升级和竞争力的创新，这仍然是在满足现有顾客要求的能力方面补课，是跟在后面追，这种追可以称作是一种目标管理，但这些目标是现有目标，而不是个人的未来目标。
拥有持续竞争优势的组织在进行的是“管理未来” ，识别未来顾客需求的方向，识别产品的未来市场导向，并从现在起，培育满足和符合未来要求的能力。甚至不放弃引导未来顾客需求的尝试。
做为品质工程师，现在面试时你是被问到了项目管理基础，但是我们在很多讨论中已经认识到，将来，整合了项目管理基础，品质管理基础，营运管理基础的工业工程师会是需求的重点，(现在还不会被问到懂不懂IE，因为目前IE被认为是和品质并行的另外专业)而单纯的品质工程师，说不好听点，即使成了SPC专家，也会退化为文员，
我们办公室那活泼可爱的小姑娘本来只是打字文员，后来被工程师们逼着学统计，因为工程师们都不愿意自己动手去处理数据，一来二去，才半年多，怎么样，不但JMP，和SPSS用得得心应手，而且直接去现场制程中针对产品的控制尺寸和技术参数发话了，搞得工程师们现在倒过来请教她，她也没有感到不平衡，仍然快乐地做她的文员，这说明什么，单纯的品质工程师有一天要把程师两个字去掉了，两级分化，要么你十项全能变IE，当然也对品质负责，要么你做品质员，至于品质经理，连品质部都归并到专案部或IE部去了，哪用得着多个高薪水的废物，整天苦瓜着脸影响企业文化，破坏企业形象。
认识到这一点之后该怎么做就不言自明了，又一个例子，如今面试时很多公司会问到或者让用英文写一段，你未来五年的生涯规划，这不就有极好的内容可以写了吗？
(这里面暗含一体化战略----将来的IE是整合)
好，这是满足未来需求，另一方面，如何引导和开发未来需求和导向呢？也就是增加新的能力和技能，增加什么样的为好呢？当然是只要打出来立刻就枪毙其他竞争对手的，不过在此要识别目标的竞争领域，否则是盲目的，比如你比较看好某些日资企业，那么你想想，同时拥有英语和日语以及工业工程(包含品质管理) 的澎湃竞争力，开始学日语吧，你也许会说，英语还没学好呢，错了，英语目前没学好相当于在英语上没有竞争优势，但多一门日语虽然可能一门是半瓶子醋，；另一门是半瓶子酒，但这两样放到一起可是会烧出一条好鱼来的，整体竞争力至少可以和单飞英语高手抗衡。如果你说，没时间没心思，其实如果把家里厕所马桶边搞两个开关，墙上装俩音箱，往那一蹲就放最基本的发音课程，一个月下来，感觉就跟着你走了。
如果没有明确企业目标，那就要订职位目标，双外语的竞争力也同样能发挥，比如会接触到各国供应商的SQE。
其他比如考国际审核员，考PMP，也是在开创新领域的竞争力。(这里面暗含多元化战略----艺多不压身)
当然你也可以选择学人力资源管理，劳动经济学，劳动法，上个这方面的自考双本科也不错(和MBA相比)，将来工作越来越难找，发达地区人力资源竞争越来越激烈，吃人力资源饭会很香的，其实有工程和质量管理背景的人在制造业做人力资源和行政很有感觉的：) ，深圳书城二楼经济管理类书籍那里可以观察到深圳人的知识扩充的最直观动向，
如今买<人力资源管理>书的人越来越多了，现场问他们，多数回答不是做HR的，呵呵，看来人们已经意识到，恐怕要不懂点HR的话，以后找工作都难。
哈哈，关于未来，我有个同学毕业时去考研究生，报的是飞行器设计，他说以后汽车拥济到一定程度肯定小型飞行器要上市，我支持他。
管理自己的未来，获得持续竞争优势----明天有几天，永远又有多远？从现在开始起步吧，
蜗牛背着那重重的壳呀，一步一步地往上爬。。。。。等我爬上它就成熟了。成功管理未来能够使爬上去的时候和葡萄成熟的时候恰好相符。
Ok! 请看下集，<用战略管理的思想指导职业生涯----时间管理>