公司一般写经营计划的内容与要求

公司一般写经营计划的内容与要求

1. 市场拓展策略
----市场数据与销售目标市场
EX： 市场总容量:
本公司产品的市场占有率:
本公司产品的利润率:
本公司现有市场范围:如亚洲、北美等，将来向哪些市
场进行开发
----增长预测
EX：现阶段世界市场的发展趋势，各大市场的发展潜力分析
----企业形象策划
EX：CI(corporation image)策划
----与其它同类企业的比较
EX：Benchmarking(基准比较法)资料
2. 新产品开发策略
----开发与试制项目,预算及带有经费的部分
EX：APQP（先期产品品质规划）案的产品预测，在后续的APQP
案中，应于此计划有所反应
----分析竞争对手的产品
EX：Benchmarking资料中产品开发部分的比较
3. 生产策略
----生产规模的增长预测,扩厂计划
EX：联系市场开拓策略，进行生产增长的计划
----人员与设备的安排
EX：车间的规划
----内制与外协
EX：成本分析与人员状态比较
4. 品质策略
----关键内部品质及运行性能指针
EX：生产率；设备利用率；不良品率
----各工序量化品质目标
EX：制品不合格率在100PPM以下
----竞争对手的品质状况分析
EX：Benchmarking资料中品质情形的比较
5. 成本策略
----财务与成本策划(投资,人员成本与实物成本)
----成本目标
EX：列出可控制成本与不可控制成本
分析出可控制成本中的最大量，并提出控制目标
相关部门提出改进措施与实施日程
6. 客户满意度提升策略
----现有关键客户群的满意度现状
EX：规划进行顾客满意度的调查
----客户满意度提升规划
EX：如顾客满意度达到100%
----必要的措施与方法
EX：各部门提出适当的措施与实施方案
7. 人力资源管理策略
----企业发展各阶段的人力资源需求规划
EX：依市场开拓策略进行人力布置
人员要求与培训
----外聘与内训
8. 工业安全与环保卫生策略
EX：制程中各工序的安全教育
防错技术的应用与教导
环境保护法的教导
导入ISO14001规划


以上八项内容，由公司高阶管理层提出，并经由适当方式对于中阶管理层进行培训，明确各部门的发展方向与发展目标。各相关部门如何才能达到与公司经营方向一致，应由各部门提出各自的有效措施，而且要安排相应的追踪作业方式，以确保公司经营计划的达成。
经营计划必须是受控文件，其内容不提交第三方审核，属公司机密。
经营计划作为三阶文件加以保存，要编上三阶文件管理编号，可以只发放到总经理或公司高级经理。
经营计划分短期（1~2年）和长期（3~5年）
经营计划的培训要有相应的记录。
经营计划可以在每年底通过经营绩效评估会议后加以更改，但长期的经营计划应相对不变。
管理评审会议上应把经营计划的达成度列为评估内容。