老板让我替代精益项目咨询公司的工作，很胆怯。。

由于企业的效益问题，今年我们企业（国有大型）的六西格玛、精益项目全部内部推进，不再请咨询公公司（六西格玛我企业已开展多年，精益去年第一次），由于去年我全程跟踪了企业近30个精益项目的推进工作，并取得了很好的效果，领导提出今年让我挑重担，有些底气不足：我资历较浅，前期作六西格玛作了2年，去年开始带精益项目，所谓“带”就是做项目负责人和外部咨询的纽带，然后给上层做定期汇报，工作总结，项目进展过程关键瓶颈问题的下情上达等等。。。:shutup:
唉。。天将降大任于斯人。。。{Y
在内部培训、组织推进方面，还请各位经验丰富的看官指点一下我这弱女子。。

3Q！~~~~~{V