质量人的无耐

对于品管来讲:有些问题不是你想低调就能低调,而是不断的有客观因素不得不让你高调起来.比如这次:问题一发生,我立既与各部门电话沟通协调,包括产品经理在内,之后又以很主观的态度来对待的发问.当我试图与他私下再次沟通产生共同认识时,他又把这种"矛盾"再次扩大;当做我最后的说明后,依然不依不挠向我的上上级投诉,温工让我们写调查报告,我们认为这件事情真是这样搞法实在太无聊,不是真正在解决一个问题,但这件事我还是以低调处理,只把邮件给到两位总监和当时需要参与调查事件的人员.
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??不可预知后面还有其他情件的发生,但是在这些已发生的过程在说明,有些事件我们不得不高调处理, 在这样的情况下,品管的力量只有拧在一起,坚决和不能让其他部门挑衅我们部门的权威和试图侵略到部门的责职范围内.下面邮件可以看到"那我的问题是为什么品管判断可以放行(中间并没有得到市场的同意",这个问题已经明确在挑衅我们部门的权威,品管部有权利参考各部门意见,也有权利作出是否判定产品出货.等等这些,大家可以看一下附件和下面的邮件.
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??在这件事情中,FF\ZZ和我的思想都紧紧站在同一条线路上,同时也得到老何和薛工的支持和帮助,谢谢各位.但这个异常还未关闭仍还要推动关闭.种类问题不能阻碍我们工作的开展.
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??在处理这些问题时,先不说我们分析问题、找原因的能力如何, 重点问题是:我们部门内部更需统一思想和战线,对异常问题不应该是"打狗只能装样子",一定要痛打落水狗(本期<同维质量>上有宣传).有试图挑衅品管权威的坚决抵制,狼文化---目标明确、集体作战，集体是很重要的因素,希望这种煅练我们能从小到强.