管理评审
公司每半年一次的管理评会议在月底就要开始了，可是我给各相关单位发了邮件和联络书；但他们不知从何开始着手去统计数据和资料。（联络书上有注明各部门该收集那些资料，统计上半年度的品质目标达成状况；并要求提出下半年的工作计划与改善建议）。
刚进行过内部体系审核，且都已得到了纠正与预防；又要进行管理评审有些部门感觉到不怎么适应。
请问各位高手我该怎么去给他们做这方面的要求与解释？
刚进行过内部体系审核，且都已得到了纠正与预防；又要进行管理评审有些部门感觉到不怎么适应。
请问各位高手我该怎么去给他们做这方面的要求与解释？
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红色精灵 (威望:5) (湖北 武汉) - 海纳百川，有容乃大
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管理评审中会把内审中遇到的问题拿来讨论的。
主要注重的领导支持，持续改进。