质量人的喜与悲

参加工作差不多快9年了,我觉得搞质量就要往大公司里钻，往名牌企业钻，在小厂里质量人是很辛苦与无奈的，小厂都以生产为先，能出货最重要，当订单多了，客户要求高了，这时BOSS才会发现质量部门需要增加人力，要注重质量部门，当订单减少了，第一个被开的单位几乎都是质量部门。
但是做质量不是有人就够了，还需要许多专业知识：
1.要了解产线流程：IPQC
2.要了解零件特性：IQC
3.要清楚产品特性：QE
4.要知道客户需求：CS
5.要精通质量体系：QS

[]当然还要去学习：统计、SPC、安规、5S、8S、仪校……[/]

产品客诉，你有事；供应商品质有问题，你也有份；生产良率太差，要你提改善计划。要推6西格马你要搞定。想想，老板们，到底给了我们质量人怎样的资源，怎样的人力。又有几个BOSS愿意派质量人出外受训的。
要搞定这么多事情，薪资又比不上搞工程的
虽然这是难处，但反向思考一下，
作质量手法都一样，不管到哪个行业都能生存，是可以跨行业的，这点是搞工程做不到的。这大概就就是我们质量工作人的喜与悲吧?