在执行力不强的企业，与下属如何有效沟通

本帖最后由 ld144 于 2009-7-24 14:22 编辑

早之前看了一些沟通力的资料,MS都是从理论上去分析,俺认为有效沟通的背后,还有更多的原因,特别是执行力不强的企业。晚上写了几点,请大家论讨补充,表说直接干掉下属之类的,这些没有意义.

一、 在心里层面上。无论怎样不能和下属站在对立面上，大家是同一只船上的蚂蚱，站在两个对立面就如同两块磁铁，同性相斥，越走越远。异性相吸，背靠背站在同一条线上相互吸住，形成合力。构建强有力的团队。和下属保持一定的心里距离是非常之必要。毕竟一个部门的工作是由团队协作完成，不是靠某个领导单打独斗就能完成的。当然，有些领导为了达成自己的政治目的，牺牲一两个下属不在此讨论中。

二、 在方法上。

1、 逼。人都有惰性，我也不例外，不想多干活，也不想怎么样去创新，有时候把领导的话当作耳边风。这种情况下就得逼逼下属们了。曾经一段时间，自己就象一个监工，每天跟在下属们的屁股后面，催他们的工作进度，人见人躲。也尝试过用绩效考核的办法，但是在执力不强的企业里面，这招谨用，个个都是拿年薪的，反正年底一次性补清，考核工资就算为零，事情照不做，逼急了还真有人跳墙的，处理不好，把自己套进去，不能自拔。下属之间适当的工资差距也是必须的。但在适当的时候，一定要转变自己领导风格，天天象个讨债的领导，绝对是个失败的领导。

2、 利用下属工作中的矛盾。表说管理就不玩政治，下属们各占山头为王，形成团伙，在大部分企业里面，这种情况都是存在的，只是程度深浅不一罢了，或是矛盾未被激化。这种情况对于身为领导的你，下达的指令置若罔闻，绝对是个威胁。有意的压制强大的一方，平衡各方，提升自己的威信，是很有必要的。团伙不是绝对的，这个论点俺可以定论，团队是不是绝对，俺还没想过。

3、 培养嫡系部队。好听一点地讲，在合适的时候，找到合适的人与你配合。大部分的管理人员对技术都不是特别精通，和你配合的下属一定要互补。自己不懂技术没关系，和你配合的人一定要懂。这样工作才能有效的开展。找到这样的人之后，经过磨合，慢慢培养成嫡系。而且要不断的壮大自己的嫡系部队，有了一定的根基，时机成熟，不听话的下属，慢慢换掉。

4、 自身能力。俺在技术上是不如下属的。但在解决问题的思路上，管理方法上，不比他们弱。《亮剑》中的赵刚，刚到李云龙部队任政委，一个文弱书生样，李云龙看他是非常之不顺眼，一次战斗，赵刚一枪一个鬼子，李不得不服。所以在和下属相处的过程中，一定要有亮点，就算喝酒、打牌比他们强，也算亮点，呵呵~，在心里层面上至少不要让下属感觉，这个领导咋样样都不强呢？这MS属于第一大点，心里层面的，暂放这了。

三、统一认识统一思想。特别是在执行力不强的企业，一百个人有一百个想法。对于自己将要开展的工作，如果没有把握通过，在会议开始之前，一定要找一部分人沟通沟通再沟通。会议进行中，控制住局面，这对领导者的临场控制能力、口才都有一定要求。只要有百分之五十一的认同，就可以形成决议了，按照少数服从多数的原则，其它不认同的，就算是一些精英分子，也会有不认同滴，表管他。