我公司的质量体系是否出了问题
向大家请教:
我们公司新搬迁,搬迁前,品质还算稳定,一切基本上都是正常的。
可是搬迁后,已经2个月了,新员工很多,一半以上,组装的新的管理人员也新增了一半。品质部门的员工变动很少。现在的问题是,产能还没有达到搬迁前的80%,品质问题多的没法数,不良品堆积如山,每个产品都被客户投诉,都是低级的问题,少装,划伤,漏装零部件等等。QA、IPQC都是检验出来一堆问题,产线返工处理。返工后还是客户投诉各种各样低级的问题。
客户都提出,是不是质量体系出了问题。
品质系统的各种文件都有,各种流程也有,可是没有几个人能按照执行的,大部分人都是忙忙碌碌,可是没有做出什么事情出来,都是在观望。执行力不到位。
请问,执行力问题,还是体系问题。就算是执行力有问题,算不算系统出了问题。
我们公司新搬迁,搬迁前,品质还算稳定,一切基本上都是正常的。
可是搬迁后,已经2个月了,新员工很多,一半以上,组装的新的管理人员也新增了一半。品质部门的员工变动很少。现在的问题是,产能还没有达到搬迁前的80%,品质问题多的没法数,不良品堆积如山,每个产品都被客户投诉,都是低级的问题,少装,划伤,漏装零部件等等。QA、IPQC都是检验出来一堆问题,产线返工处理。返工后还是客户投诉各种各样低级的问题。
客户都提出,是不是质量体系出了问题。
品质系统的各种文件都有,各种流程也有,可是没有几个人能按照执行的,大部分人都是忙忙碌碌,可是没有做出什么事情出来,都是在观望。执行力不到位。
请问,执行力问题,还是体系问题。就算是执行力有问题,算不算系统出了问题。
没有找到相关结果
已邀请:
27 个回复
品保ISO (威望:1) (天津 武清区) 石油化工 主管 - 人生就是一项自己做的工程,今天做事的态度,决定了...
赞同来自:
新员工的培训
后期品质确认
全员流程执行异常
过程品质监督考量