如何将供应商供货业绩评价合理化

我们公司现在的程序文件规定"供方每出现一次让步使用,扣3分,每退货一次扣5分"可是问题是有点不合理,比如一个供应商每月就供一次货和供十次货肯定不一样,供的多了出现的质量问题肯定就多.所以求助各位,如何能在供货业绩统计上指定出一个合理的方案,避免上述的情况呢,谢谢