六西格玛项目实施所需工具一览

六西格玛中所使用的工具众多，虽非其原创，但其能将众多工具融为一体，确实难得。
定义阶段-D
1 使用排列图/FMEA分析寻找合适的项目；
2 使用流程图/SIPOC图简单了解问题所在流程；
测量阶段-M
1 使用因果图/头脑风暴找寻可能的影响因素，并依此编制数据收集计划；
2 使用测量系统分析（连续或非连续）对涉及的测量系统进行验证；
3 对于连续数据而言，使用时间序列图/运行图或直方图/箱线图直观了解流程，使用正态性测试判断数据的分布；
4 使用过程能力分析计算流程当前的西格玛水平或过程能力指数；
分析阶段-A
1 如果Y连续，X非连续可以使用方差分析找出关键影响因素；
2 如果Y连续，X连续使用回归分析；
3 如果Y为非连续，使用卡方检验或二项逻辑回归；
4 如果Y连续，X连续和非连续都具有，使用一般线性模型。
A阶段可以使用的工具还很多，比如对总体分布没有特别要求可以使用非参数检验。
改进阶段-I
1 使用DOE试验设计找出关键因素的最佳设置；
2 使用FMEA分析对改进方案进行风险评估；
3 使用假设检验方法验证方案的有效性。
控制阶段-C
1 建立控制计划，确定流程的监控环节；
2 使用SPC控制图对改进后的流程进行监控。
以上仅仅是个人的一点意见，望大家补充。