面试遇到的一个问题
一次面试遇到的一个问题,现在仔细想想我觉得我的回答没有问题,我一直这么操作的,都很顺利,请大家提提意见。
Q:在处理异常或质量改善时,你肯定碰到过一些推进不下去,别人不配合的情况,你如果处理的?
A:确实遇到过,特别是在进行改善时,有时就很难推进,碰到这种情况,我主要采用三种方式,1,直接和对方沟通,了解不愿意配合的原因;2,和对方上司沟通。3,每日例会、周会和月度品质会议上反馈工作进展,取得管理层支持,保证工作的顺利进行。
但是对方认为我管理能力不行,他说做质量的在公司是扮黑脸的,遇到事情怎么老想得到别人支持呢,看你性格比较平和,你应该没和现场争吵过吧。你这样怎么管理现场呢?
我听完有点目瞪口呆的感觉,做质量的一定要天天吵架么,每件工作的推进都要靠吵架来解决么?郁闷中........
Q:在处理异常或质量改善时,你肯定碰到过一些推进不下去,别人不配合的情况,你如果处理的?
A:确实遇到过,特别是在进行改善时,有时就很难推进,碰到这种情况,我主要采用三种方式,1,直接和对方沟通,了解不愿意配合的原因;2,和对方上司沟通。3,每日例会、周会和月度品质会议上反馈工作进展,取得管理层支持,保证工作的顺利进行。
但是对方认为我管理能力不行,他说做质量的在公司是扮黑脸的,遇到事情怎么老想得到别人支持呢,看你性格比较平和,你应该没和现场争吵过吧。你这样怎么管理现场呢?
我听完有点目瞪口呆的感觉,做质量的一定要天天吵架么,每件工作的推进都要靠吵架来解决么?郁闷中........
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hiyanjoin (威望:30) (上海 ) 电子制造 员工 -
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任何一件事情的推动,都离不开人与人之间的良好的频繁的沟通
楼主遇到问题的时候,首先就想到和做到了这一点,很难得。
尤其是做质量工作的,得到其他部门的理解和支持是很重要的。
而且楼主绝对不是只表一支的工作方式,而是多管齐下
显然,这将很大程度上推动工作的进展和覆盖面
总之,很支持楼主的做法,也将努力学习这种做法