您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

新工厂管理

大家好:
我新加入一家新的公司,公司新成立不久,老板任命我全力组建公司的各部门,并使公司运行顺畅。我该怎么做!
希望大家来讨论下,交流心得。
我首先要求建立体系,明确部门职责及目标。
规划现场,推行5S。
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

杨跃平 (威望:1) (上海 松江区) 机械制造 总监 - 来自 上海松江 机电行业 生产管理

赞同来自:

应该先完善各部门的职能,加强内部职能部门建设。下步工作才能进行。

2 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>