说说好的质量奖罚条例和你们公司质量人员的工资结构
看了坛子里许多同行讲的一些心得,受教不少,但工厂里总是有些错宗复杂的事情,责任承担一直都是很有争议的话题。
在每个公司里面,品质人员都是一个把关者,一个失误,都会遭到众多的责难,平时卡别人,虽说是站在公司的立场公正的行使自己的职责,但不可能别人都理解,所以也会有人也趁那机会卡你,敢于承担责任的后果就是一些罚款应运而生了。:(
加上品管人员所承担的压力与其获得的报酬在很多公司并不对等,导致质量人员的流动性也比一般员工要高出甚多。:(
近日要接管品质了,这些问题有苗头虽然不是很明显,却也是我所担心的,没办法,质量人崇尚以预防为主嘛。想把质量奖罚条例梳理一下,有奖有罚,合情合理,适当的考虑QC们的利益,坛子里的XDJM们,有什么好的方案没有?顺便说说你们公司质量人员的工资结构是什么样的呢?
小妹我抛块砖头:col:. 就在这里等着各位前辈砸玉了。:lol:
在每个公司里面,品质人员都是一个把关者,一个失误,都会遭到众多的责难,平时卡别人,虽说是站在公司的立场公正的行使自己的职责,但不可能别人都理解,所以也会有人也趁那机会卡你,敢于承担责任的后果就是一些罚款应运而生了。:(
加上品管人员所承担的压力与其获得的报酬在很多公司并不对等,导致质量人员的流动性也比一般员工要高出甚多。:(
近日要接管品质了,这些问题有苗头虽然不是很明显,却也是我所担心的,没办法,质量人崇尚以预防为主嘛。想把质量奖罚条例梳理一下,有奖有罚,合情合理,适当的考虑QC们的利益,坛子里的XDJM们,有什么好的方案没有?顺便说说你们公司质量人员的工资结构是什么样的呢?
小妹我抛块砖头:col:. 就在这里等着各位前辈砸玉了。:lol:
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rockylee_ (威望:4) (上海 松江区) 电气/能源
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如所有大师和前辈说过,品质要摆正心态, 我们对生产的作用是支持协助,而不是监视,不是责难,不是卡.处理同样事务,不同的态度和目的会有不同的手段和结果.
薪酬一定要由经理去给下属争取,压力一定要由经理去顶,攘外安内一把抓,否则人就会跑.