供应商管理浅谈

看了很多朋友对供应商审核，忽然有点想法，写出来给大家共享。
供应商审核的确是一个很难回复的话题。很多SQE更多都是从自身的角度去考虑问题，但实际任何公司在整个供应链的系统中，角色是随时会发生着变化，并不是你有一套检查表和理论，你就能做好供应商管理。

我们要思考一个问题，我们的企业需要什么样的供应商。
对于一个企业而言，要寻求一个交期、质量和价格，甚至服务上面的平衡，找到适合公司自身的供应商的确很难。我们经常遇到两种情况：店大欺客、客大欺店。不能为了工作而工作，要找到工作的价值。

甚至很多时候，我们不仅仅要发现供应商的问题，还要提出改善办法，不仅仅要看供应商自身，还要看供应商的供应商。不仅仅要关注管理，还要关注企业文化。

只有我们了解这些变化，了解我们自身的需求，了解客户的需求，了解供应商的需求，我们才能运用必要的手段和工具。

另外，我想提醒很多的朋友，供应商审核管理不要局限于体系的层次，说白点，我感觉太高深了。想要了解一个企业，要了解现场：研发、制造、市场。甚至人员管理。举个例子：如果一个企业的人员流失率相当严重，这样的企业制度在完善，你敢用吗？

反言之，一个企业，如果没有我们所谓体系要求的文件，但行之有效，步骤思路清晰，人员稳定，干劲十足，如果我是一个小的企业，我愿意找这样的伙伴。

相信大家都知道，任何一个企业最难的不是制度和流程的建设，而是人。

有很多话想说，时间有限。

最后一句，几年没有上来了，还是很亲切，哈哈