给老板兼上司看这个建议后，会有什么结果？

对于TW2009-191木棒棉头棉头发黄这事，我想说说我的看法。首先说明，我只是对事不对人。
当发现棉头发黄异常后，生产部所做的是将以往样品拿来对照，以证明木棒棉头黄此异常以往就存在，并且以前是属于正常、合格品，那么此批产品也应合格。对于异常发生原因，解决办法及预防措施等末提出方案与行动。我认为此问题应如下解决：首先联系木棒、棉花、胶水供应商，向他们反映情况，取得他们的协助。再从车间主管、班长以及员工处了解情状，探讨解决方案。
从此事（当然，此类情况并不止这一次）整个过程我认为：
1， 质量意识的提高得从领导层做起。ISO质量体系基本八大原则中第二项就是领导作用，领导对于质量意识的整体提高起关键性作用。譬如：我去车间发现产品不良后，反映给车间主管。车间主管所做的反映仅仅是摇摇头说，这不良一直存在，没办法改啊，以前也是这样，应该问题不大。如果领导都是这种态度，那么员工对于产品质量的态度不会抱有多大责任心，更不用说提高了。
2， 处理异常情况方法有待改进。焦点应放在根源以及预防纠正上，比如说公司车间质检员，现阶段主要工作是检验，将不良品挑出，返工。一直都在做些灭火的工作，对于火源的起因以及如何有效防止火源并未做出交多实际性工作。对于各车间影响产品质量的因素也无非就那么几项，但一直未做出有效的防错法，车间质检员是各车间控制、保证质量的核心，如果能将他们的工作方式以及思维扭转，我相信能取得较好的成绩。
当然，以上看法在你的立场以及位置上来考虑可能是片面的，也可能是不切实际的。只不过是我的想法和建议而已。