SDCA循环

SDCA循环

SDCA循环(Standardzation Do Check Action,SDCA Cycle)

什么是SDCA循环?
　　SDCA循环就是标准化维持，即“标准化、执行、检查、总结（调整）”模式，包括所有和改进过程相关的流程的更新（标准化），并使其平衡运行，然后检查过程，以确保其精确性，最后作出合理分析和调整使得过程能够满足愿望和要求！SDCA循环—标准化维持的目的，就是标准化和稳定现有的流程。


　　S是标准(Standard),即企业为提高产品质量编制出的各种质量体系文件;


　　D是执行(Do),即执行质量体系文件;


　　C是检查(Check),即质量体系的内容审核和各种检查;


　　A是总结(Action),即通过对质量体系的评审,做出相应处置.


　　不断的SDCA循环将保证质量体系有效运行,以实现预期的质量目标


　　PDCA与SDCA是企业提升管理水平的两大轮子。PDCA是使企业管理水平不断提升的驱动力，而SDCA则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

标准化
　　所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动并不断完善的过程则称之为标准化。


　　那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练、实施、改善才能算是实施了标准化。


　　（一）、标准化的四大目的


　　1、技术储备——保存技巧和专业技术的最好方法，否则，企业或组织就没有技术、技巧和经验的积累，技术、技巧和经验随人转移。


　　2、提高效率——便利性和兼容性，减少变化，降低成本。


　　3、防止再发——防止问题发生及变异最小化的方法。不以人的变化而变化。


　　4、教育训练——是企业培训的基础和根本。


　　（二）、良好标准的6个制定要求


　　1、目标指向——标准必须是面对目标的：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。


　　2、显示原因和结果——比如“安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。


　　3、准确——要避免抽象：“上紧螺丝时要小心”。什么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。


　　4、数量化-具体——每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。


　　5、现实——标准必须是现实的，即可操作的。


　　6、修订——标准在需要时必须修订。在优秀的企业，工作是按标准进行的，因此标准必须是最新的，是当时正确的操作情况的反映。

SDCA的活动步骤
　　标准化（Standardization）


　　第一步：寻找与标准有差距的问题


　　召集有关员工把要改善的问题找出来。


　　第二步：研究现时方法


　　收集现时方法的数据，并做整理。


　　第三步：找出各种原因


　　找出每一个可能发生问题的原因。


　　实行（Do）


　　第四步：标准化及制定解决方法


　　依据问题， 找出解决方法，安排流程后，立即实行。


　　检查成效（check the result）


　　第五步：检查效果


　　收集、分析、检查其解决方法是否达到预期效果。


　　制定方法（Action）


　　第六步：把有效方法制度化


　　当方法证明有效后，标准化为工作守则，各员工必须遵守。


　　第七步：检讨成效并发展新目标。


　　当以上问题解决后，总结其成效，并制定解决其它问题方案。