假如我开北京烤鸭店

有个外国人在《人民日报》海外版上写了一篇文章，他说北京全聚德烤鸭店是有名的百年老店，虽然久负盛名，但是发民太慢了。鉴于此，他提出一系列的措施来阐述假如他来当总经理，烤鸭店能得到怎样的发展。
他认为，可以从四个方面着手：
① 进行市场调查，分为四步
第一，北京市每天吃烤鸭的有多少人；
第二，如果把烤鸭降价，能增加多少食客；
第三，在王府井、前门、西单、西四、东单、公主坟增加八个烤鸭分店，又能增加多少食客；
第四，进一步降价，还能吸引多少食客.
②研究发展措施，共六条
第一，给北京农科院经费50万元人民币，让其研究改良鸭种，使北京鸭生长期更短、肉质更鲜美；
第二，给营养研究所经费20万元人民币，让其培养高级营养师和大师傅；
第三，给一家自动化研究所经费10万人民币，设计一条自动杀鸭的流水线，这条流水线每年杀鸭50万只，如果建200条流水线，年杀鸭1亿只；
第四，在人国100个著名城市的湖泊建立状鸭场100处、良种场100处；
第五，在人国100个大城市设立饮料加工厂100处；
第六，如果国内的饮料加工还满足不了需要，向加拿大和美国的渔场购买小杂鱼，碾成鱼粉喂鸭。
③做深度加工
第一，设副食品加工厂，不但要有北京烤鸭，还要有盐水鸭、辣鸭、南京板鸭等品种，所有有关鸭的产品都集中生产；
第二，研究禽蛋类的延伸产品，例如可以做成皮蛋、松花蛋、咸鸭蛋，也可以开发成罐头食品出口；
第三，每年1亿鸭的鸭毛可以制成100万条鸭绒被，或者500万件鸭绒夹克。
④在海外设立分公司
要在全世界有名的大都市，例如纽约、伦敦、巴黎、东京等，开设烤鸭分公司100个，这100个分公司全部用经过自己培训的经营人才。
最后这个外国人写了一段总结：“假如我开北京烤鸭店，可使10万人有工作，增加1亿美元的外汇，为消费者生产百万件鸭绒被，或者500万鸭绒夹克，所有的过程，无需外国贷款，地无需进口设备。”
一个外国人，能拿一家烤鸭店做出这么一篇文章，这就是系统思想引导的结果。有了这样的系统思想，办起事来就会有条不紊。