逆境里的六西格玛推行。。。

本帖最后由 phlpanda 于 2009-8-3 16:01 编辑

这几天六西格玛版块里有一篇帖子非常吸引大家，就是chdonger大师写的自己的亲身经历。。。
通篇读到现在，给我很大的震动，也许是因为一些相近的遭遇，也可能是chdonger成功的经历，抑或因为大家的精彩感悟吧。。。总之，有了很多共鸣。。。也有了一些想法：其实在所谓的“不适合推进六西格玛”的企业里推行六西格玛，也是对我们的挑战。。。
中国有句古话：“时势造英雄”。当六西格玛在一些民企一些国企以及一些“不适合”的企业中艰难前行的时候，巨大的阻力更能为推进者带来丰富的经验和教训。往往能够锻炼我们如何去沟通，如何去利用手头的资源，如何去变通。。。当然，说到变通，很多人想到的是“变味”，我们这里不去谈六西格玛在一些企业里走样到什么程度，我们更该看到这个艰难的推进过程，为推行者带来了多少磨练。。。经过这些痛苦的人，往往就能具备乐观的心态、坚韧的性格。。。
在与高层的沟通中，能够学到作为高层管理者要有什么样的眼光，同时会遇到什么样的问题。。。如何理解高层的行为，往往能够帮助一些推行者拥有管理者的眼界，一些推行者借此成为合格的管理者。。。
在与中层管理者沟通中，往往能观察到制度、体制的缺陷；并且从各个部门中观察到他们运转的规律，以及部门之间的协调运作。很多推行者也能够借此转行，或者成为职业经理人。。。
在与项目团队的沟通中，锻炼自己的领导力、协调力。合理的利用资源，合理的进行团队建设、激励、工作分配。。。。
在与一线管理者的沟通中，更多的思考制造工厂的运营，考虑QCD的平衡，考虑最基础的人员管理。。。如果以后我来做生产经理，我要如何管理这些一线的管理者呢？
在现场与员工的沟通中，了解产品工艺流程、了解变异、了解现场的而浪费、也能从侧面了解工人的想法。。。。
所有这些财富很可能都是逆境“逼着”你去做的，有时候不进行上述的沟通，可能就会让推行工作陷入僵局，而这些经历往往是顺境中没机会欣赏到的景色。。。
可能因为这些困难，让我们无法实现六西格玛的管理，但是当你看到因为你的推行，而使得产品质量提高、产量增大、成本降低、甚至员工的安全得到保证，你都该为自己的工作而欣慰。。。

当然，我的经验、眼界都还有限，观点也不一定对，只是说出自己心里的想法。。。欢迎拍砖。。。