管理的困惑
偶现在的公司,可以说没有哪项工作按照程序做,工作标准,管理标准,程序文件加起来快赶上美国的国家法律了,就是没人看,更别说做了。可是公司的赢利能力却出奇地好。
前不久,偶在论坛上发了个帖子,是关于管理方面的,本想抛砖引玉,吸收点好的做法的。其中有位朋友说“拥有管理就拥有一切”。
可是,这个案例又怎么解释呢?
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hsm198311 (威望:39) (吉林 吉林) 机械制造 工程师 - 高调做事不一定,低调做人是必须的
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