六西格玛推行难，难，难

我们公司是去年刚建成的新公司，品质良率一直都在99.98%左右，最近在推行六西格玛，公司前两天定下一项目，要求我运用六西格玛去解决推行，项目主题降低制程不良的前四大不良的损失，
具体来说就是公司每个月会有0.02%的产品报废（包含成品和WIP）（其实loss amount 每个月一两千块），通过六西格玛来降低这样的报废，

问题1.我们公司的前十大不良中只有1项来源于制程，这个问题无法解决，因为降低此不良需要调整参数，这样生产量就会降低，所以最近几个月这些不良都是规格放宽特采处理了。之前一直在调试参数，但是参数一旦调整，速度就会降低，这样势必影响产能，只要是影响产能的老板都不同意；
顺便提下，我们公司当家做主的是生产部老大，他只关心产能。
问题2.我们公司剩余九大不良都是来源于原材料不良，而且都是同一原材料（我们只有这一家供应商），但是这个不良已经推供应商一年，没有任何成效，因为这家供应商跟我们属于同一家总公司，非常拽，总公司也不支持我们这样的举动.

目前厂内针对这个原材料的不良专门安排两员工在产品上线前检验，但是还是有部分漏失到成品。
我也很想通过这次活动对这家供应商的管理进行改善，只是没有任何人支持，甚至我们老大提出我们公司自己增加检验人员作为我的努力方向，晕，这哪里是六西格玛，不监控原材料生产过程，而是通过最终产品检查，根本就不能解决问题。