质量人的郁闷

背景:
公司由高校孵化出来, 大部分人是高校的,典型的不干活爱扯皮的主。表面是企业化管理，其实还是原来的高校管理模式。现在外面弄了一个工厂，准备走高端客户（汽车行业）。
领导层：
学校领导，整天忙什么也不知道，工厂也不管。任命了一新总经理，但新总经理是员老，因为没什么实权也什么不管。
目前状态：
公司要通过14001和16949 因为没人弄也没人懂 ，就我一人全部搞定了。其实自己郁闷得要死，（因为我们这干不干一样拿钱，没有任何绩效考核）。
职能划分：
销售和研发在高校这边公司，制造在外地工厂。
工厂状态：
基本处于0 所有产品未经检验就出厂 没有标准也能生产出产品，反正想怎么干就怎么干。客户只要求便宜别的啥也不要求。
半年后预计：
因为高校出来的科研队伍，技术力量还是有点，送样全部合格了，我估计半年到一年客户会过来审核，这种情况大家有什么高招？（我真好好做一次体系，有一次成功经验后以后就好办了）

注：后续我会陆续发相关我的工作计划或想法。