当强势品管碰上更强势员工的时候

公司员工一直很牛，也不知道是什么原因。但据我所知的是，公司员工好像是分两个派系的（根据地区来的），而且很“团结”，这就造成员工超牛X的自信与势态，也让我品质开展举步艰难。但是我做品质向来是精诚所至，公司现在质量基本依靠检验与临时预防措施维持。某日，我与生产主管会话，建议他是否能将极不认真的员工辞退？他的回答让我茫然——辞退一个就走一群，生产部就会陷入困境。
这个事情我也多次或无数次的向上反映过，老总的意思很模棱两可，说是也不是，说不是也是。说实在的鄙人不是管生产的，追究多了，担心本职工作没做好，别人还说你越权管理。所以，目前品质管理就这样一步一步的做着：产前预防，巡线改善，全方位检验……但是我感觉如果换一批素质好点的员工，公司质量完全可以上一个台阶，也能让我对公司全面质量管理更有目标的去升级，不至于像现在进展缓慢。
介于此，我想问下是否有同行遇到过类似的情况并已经灵活解决了的，请告之一二。当然也希望有经验的管理者提供可行性的措施与方案，多谢！