如何看待服务业的人员管理

第一次发帖，各位亲朋好友、兄弟姐妹要多帮帮忙哦，好贴一定给与重奖地:lol:

在给一个朋友（在职创业类型的）的小公司当狗头军师，遇到一个简单又现实的问题，很是、不一般的头疼。先介绍一下公司基本情况：
1.服务业，准确地说是月嫂护理公司。
2.管理人员4人。
3.身在二级地级市。
4.成立2年，年营业额 50万。

问题：
1.管理人员中有两人分别负责人事和市场（都是MM）,负责人事的毕业2年、本科、英语专业、从事过1年的幼教；负责市场的毕业3年、大专、药剂专业、自己开过针织品店。
2.这两个MM都没有对口的工作经验，很多事情不知道如何处理，导致公司的业绩很难大幅提升，但是相对比较稳定。俺的朋友就每天忙得屁股冒烟，我之前给的建议是招聘专业的人士，朋友考虑成本的压力和人员的稳定性，一直在犹豫。

所以，兄弟专门贡献第一次向各位XDJM虚心的征求一下意见。这个时候你应该如何考虑？？？？