三种人

从做事方式上说，可以将人分为三种：
第一种：做事从零到一，也就是从无到有。
换句话说，做正确的事、做创新性的事
一般为企业老板、副总的职责。你不在做这些事，你就不配当老板、当副总。换句话说，你要想当老板、当副总，就必须学会做这些事。但从无到有，并不是指企业中的大事，而是包括企业中从决策到每天数不清的鸡毛蒜皮的小事。

第二种：做事从一到十，也就是发扬广大。
换句话说，正确地做事。
一般为企业中层领导的职责。作为中层领导，就要正确地理解老板和副总的意见，能够将他们的意见传承下去，作到承上启下。

第三种：从十到一百，也就是持续改进。
换句话说，追求完美。
这是企业员工做的事情。每天大量的、重复的工作，都是这些从十到一百的工作，也体现了员工的价值。

作为一个企业，三种人都需要，三种人缺一不可。
企业需要能人，如第一种、第二种人。也需要凡人，如第二种、第三种人。
有的能力，通过后天的学习、实践，是可以练出来的，如由第三种人到第二种人的转变。
而有的能力虽不是天生的，但在很大程度上，你的成长背景、你的学业成果、你的思维方式等等，就决定了你的分类。如第一种人，光靠努力是不够的，而更多的是需要一种悟性。
你是那种人，就在那种岗位上发热、发光。
企业唯一不需要的就是光说不练的嘴把式。